360-palaute johtamisen kehittämisen työkaluna
360-palaute on yksi tehokkaimmista tavoista kehittää esihenkilötyötä – kun sitä hyödynnetään oikein.
Pelkkä palauteraportti ei vielä muuta johtamista. Vaikuttavuus syntyy siitä, miten palaute tulkitaan, kontekstoidaan ja viedään käytäntöön.
Wellbeing Factory hyödyntää 360-palautetta osana rakenteellista johtamisen kehittämistä.
Miksi 360-palaute kannattaa kytkeä valmennukseen?
Perinteinen 360 kertoo:
- Miten esihenkilö koetaan
- Missä ovat vahvuudet
- Missä on kehittämiskohteita
Mutta ilman ohjattua purkua palaute voi:
- jäädä pinnalliseksi
- herättää puolustautumista
- jäädä ilman konkreettisia toimenpiteitä
Kun 360-palaute yhdistetään valmennukseen, siitä tulee kehittämisen kompassi.
Meidän lähestymistapamme
Hyödynnämme johtamisen kehittämisessä Esihenkilönavigaattori 360 -työkalua, joka yhdistää:
- Perinteisen 360-palautteen
- Luontaisen toimintatyylin analyysin
- Konkreettiset kehityspolut
Tämä tuo palautteeseen syvyyttä ja vähentää väärinymmärryksiä.
Kenelle tämä sopii?
- Esihenkilöille yksilölliseen kehittämiseen
- Johtoryhmille yhteisen johtamiskulttuurin vahvistamiseen
- HR:lle osaksi systemaattista esihenkilövalmennusta
Haluatko hyödyntää 360-palautetta vaikuttavammin?
Tutustu tarkemmin työkalun sisältöön: Esihenkilönavigaattori 360 – 360-palaute luontaisen johtamistyylin näkökulmasta
Aloitetaan yhteinen hyvinvointiprojekti.
Ole meihin yhteydessä, niin jutellaan tarkemmin siitä kuinka voimme auttaa sinun ja organisaatiosi hyvinvointia.
