Vaikuttavat henkilöstön arviointityökalut ja navigaattorit organisaation kehittämiseen
Vaikuttava kehittäminen ei perustu oletuksiin.
Se perustuu ymmärrykseen.
Henkilöstön arviointityökalut ja navigaattorit tuovat näkyväksi johtamisen, tiimidynamiikan ja työhyvinvoinnin keskeiset tekijät ja luovat selkeän pohjan muutokselle.
Miksi käytämme henkilöstön arviointityökaluja?
Ilman dataa kehittäminen perustuu:
- Tuntemuksiin
- Yksittäisiin kokemuksiin
- Oletuksiin
Työkalumme:
- Tekevät näkyväksi kuormituksen ja dynamiikan
- Tunnistavat vahvuudet ja sokeat kulmat
- Antavat yhteisen kielen kehittämiselle
- Ohjaavat konkreettisiin toimenpiteisiin
Arviointi ei ole päämäärä – se on lähtöpiste.
Navigaattorit osana kehittämisprosessia
Navigaattorit eivät ole irrallisia testejä.
Ne toimivat osana:
- Esihenkilövalmennusta
- Johtamisen kehittämistä
- Tiimidynamiikan vahvistamista
- Työhyvinvoinnin kehittämistä
Data yhdistetään aina valmennukseen ja käytännön muutoksiin.
Käytössämme olevat henkilöstön arviointityökalut ja navigaattorit
Esihenkilönavigaattori 360
360-palaute, joka yhdistää johtamiskäyttäytymisen ja luontaisen tyylin.
- Syvällisempi ymmärrys johtamisesta
- Konkreettiset kehityspolut
- Coachattu purku
→ Tutustu Esihenkilönavigaattori 360 -palveluun
TAZ!- ja TAZ! Plus -profiilit
Luontaisen ajattelu- ja toimintatyylin analyysi tiimi- ja yksilötasolla.
- Tiimidynamiikka
- Päätöksenteko
- Vuorovaikutus
- Stressikäyttäytyminen
Aivohyvinvointinavigaattori
Työkalu aivotyön kuormituksen ja resilienssin mittaamiseen.
- Kognitiivinen kuormitus
- Palautuminen
- Arjen ajattelutavat
- Mikrotavat kehittämiseen
→ Tutustu Aivohyvinvointinavigaattoriin
Hyvinvointinavigaattori
Työkalu henkilöstön kokonaisvaltaisen työkyvyn ja jaksamisen kehittämiseen.
- Luontainen toimintatyyli ja motivaatiotekijät
- Liikunta- ja arkiaktiivisuustottumukset
- Ravinnon vaikutus energiatasoon ja keskittymiseen
- Uni- ja palautumistottumukset
→ Tutustu Hyvinvointinavigaattoriin
Tiimiresilienssiprofiilit
Resilience Alliance -työkalut tiimin muutoskyvyn mittaamiseen.
- Vahvuudet ja heikkoudet
- Juurisyiden tunnistaminen
- Kehityspolku paineen alla toimimiseen
Miten työkalut otetaan käyttöön?
1. Määrittelemme kehittämistavoitteen
2. Valitsemme sopivan työkalun
3. Toteutamme kartoituksen
4. Puramme tulokset valmennuksessa
5. Rakennamme konkreettiset kehitysaskeleet
Työkalut eivät jää raporteiksi – ne muuttuvat teoiksi.
Johtaminen, tiimidynamiikka ja hyvinvointi kytkeytyvät toisiinsa. Navigaattorit auttavat ymmärtämään kokonaisuuden ja valmennus auttaa muuttamaan sen arjen toiminnaksi.
Haluatko kehittää organisaatiotanne dataan perustuen?
Aloitetaan yhteinen hyvinvointiprojekti.
Ole meihin yhteydessä, niin jutellaan tarkemmin siitä kuinka voimme auttaa sinun ja organisaatiosi hyvinvointia.
