TAZ-profiili ja TAZ Plus – menetelmä organisaation kehittämiseen
Organisaation kehittäminen on helpompaa, kun ihmiset ymmärtävät, miten he ajattelevat ja toimivat.
TAZ-profiili ja TAZ Plus tekevät näkyväksi luontaiset toimintatyylit, päätöksentekotavat ja vuorovaikutuksen dynamiikan. Ne tarjoavat selkeän ja tutkimukseen pohjautuvan viitekehyksen tiimien ja johtamisen kehittämiseen.
TAZ ja TAZ Plus eivät mittaa, kuka on paras – ne näyttävät, miten tiimi, johtoryhmä ja organisaatio voivat toimia paremmin yhdessä.
TAZ-menetelmää voidaan käyttää joko valmennuksen tukena – tai kouluttautumalla sen itsenäiseen hyödyntämiseen omassa organisaatiossa.
Mikä on TAZ-profiili?
TAZ (Thinking and Action Zone) kuvaa yksilön luontaista ajattelu- ja toimintatyyliä sekä käyttäytymistä myös kuormittavissa tilanteissa.
Se auttaa ymmärtämään:
- Mikä motivoi
- Miten päätöksiä tehdään
- Miten erilaisuus näkyy tiimissä
- Missä syntyy kitkaa – ja missä piilee potentiaali
TAZ antaa yhteisen kielen yhteistyön kehittämiseen.
Mikä on TAZ Plus?
TAZ Plus on laajennettu ja syventävä versio TAZ-profiilista.
Se tuo luontaisen tyylin rinnalle analyysin:
- Päätöksentekotyylistä
- Vuorovaikutuksesta
- Tuottavuuden hallinnasta
- Stressinsiedosta ja resilienssistä
- Motivaatiotekijöistä
- Ajattelutaidoista ja itseohjautuvuudesta
TAZ Plus soveltuu tilanteisiin, joissa halutaan syventää yksilön itseymmärrystä ja kehittää hänen toimintaansa kokonaisvaltaisesti – samalla tarjoten HR:lle systemaattisen työkalun yksilön kasvun kytkemiseen organisaation tavoitteisiin ja johtamisen kehittämiseen.
Kenelle TAZ soveltuu?
- HR-ammattilaisille
- Organisaation kehittäjille
- Johtoryhmille
- Sisäisille valmentajille
- Konsulteille
Menetelmää voidaan käyttää:
- Tiimidynamiikan kehittämiseen
- Johtamisen arviointiin
- Muutostilanteiden tukena
- Yksilön kehittymisen välineenä
Kaksi tapaa hyödyntää TAZ-menetelmää
1. Valmennuksen osana
Wellbeing Factory toteuttaa kartoituksen ja purkutyöpajan organisaatiossa.
TAZ ei ole yksittäinen interventio – se on työkalu, jota voidaan käyttää strategisesti osana johtamista ja tiimien kehittämistä.
H2 TAZ-profiili HR-työkaluna
Kouluttaudu TAZ-käyttäjäksi organisaatiossasi
TAZ-käyttäjäkoulutus antaa HR-ammattilaisille ja sisäisille kehittäjille valmiudet hyödyntää TAZ- ja TAZ Plus -profiileja itsenäisesti omassa organisaatiossa.
Koulutuksen jälkeen osallistuja osaa:
- Tulkita TAZ- ja TAZ Plus -raportteja
- Ymmärtää luontaisen tyylin vaikutuksen motivaatioon ja päätöksentekoon
- Fasilitoida tiimikeskusteluja profiilien pohjalta
- Tunnistaa dynamiikan juurisyitä
- Kytkeä profiilit osaksi kehityskeskusteluja ja johtamisen kehittämistä
Koulutus on käytännönläheinen ja keskittyy soveltamiseen – ei teoriaan sen itsensä vuoksi.
Mitä koulutus sisältää?
- Menetelmän tausta ja viitekehys
- Profiilien rakenne ja tulkinta
- TAZ vs. TAZ Plus – milloin kumpaakin käytetään
- Työpajamallit ja keskustelurakenne
- Eettinen käyttö ja luottamuksellisuus
- Case-esimerkit organisaatiotyöstä
Koulutus voidaan toteuttaa:
- 1–2 päivän intensiivinä
- tai modulaarisena verkkokoulutuksena
Kenelle TAZ-käyttäjäkoulutus sopii?
- HR- ja kehityspäälliköille
- Sisäisille valmentajille
- Esihenkilökehityksestä vastaaville
- Organisaation muutos- ja kulttuurikehittäjille
- Yritysvalmentajille
TAZ toimii erityisen hyvin organisaatioissa, jotka haluavat pitkäjänteisen ja yhtenäisen viitekehyksen ihmisten erilaisuuden ymmärtämiseen.
Miksi kouluttautua itse käyttäjäksi?
- Menetelmä jää organisaation käyttöön
- Kehittämisestä tulee jatkuvaa
- Profiileja voidaan hyödyntää joustavasti eri tilanteissa
- Kustannustehokas ratkaisu pitkällä aikavälillä
TAZ ei ole yksittäinen interventio – se on työkalu, jota voidaan käyttää strategisesti osana johtamista ja tiimien kehittämistä.
Hyödyt organisaatiolle
- Yhtenäinen viitekehys kehittämissen ja johtamiseen
- Syvempi ymmärrys tiimidynamiikasta
- Vähemmän konflikteja
- Parempi päätöksenteko
- Skaalautuva kehittämismalli
TAZ ei ole yksittäinen testi – se on kehittämisjärjestelmä.
Eräs keskisuuri asiantuntijaorganisaatio halusi yhtenäisen ja pitkäjänteisen tavan kehittää esihenkilöitä ja tiimejä.
Haasteina olivat:
- Vaihteleva johtamistyyli eri yksiköissä
- Tiimien väliset kitkat
- Epäselvä yhteinen kieli vuorovaikutuksesta
- HR:n rajallinen resurssi ulkopuolisiin valmennuksiin
HR-tiimi kouluttautui TAZ-käyttäjiksi ja alkoi hyödyntää TAZ- ja TAZ Plus -profiileja:
- Esihenkilöiden kehityskeskusteluissa
- Tiimityöpajoissa
- Muutostilanteiden fasilitoinnissa
- Rekrytoinnin tukena
- Johtoryhmän strategiapäivissä
Tulokset 12 kuukaudessa:
- Yhteinen kieli erilaisuudelle
- Vähemmän henkilöityviä konflikteja
- Selkeämpi päätöksentekokulttuuri
- HR:n rooli vahvistui strategisena kumppanina
- Kehittämisestä tuli jatkuvaa, ei projektimaista
HR kuvasi suurimmaksi hyödyksi sen, että:
“Menetelmä jäi meille – emme ole riippuvaisia yksittäisistä työpajoista.”
Yhteys muihin työkaluihin
TAZ-menetelmä linkittyy luontevasti:
Haluatteko hyödyntää TAZ-menetelmää omassa organisaatiossanne?
Pyydä lisätietoja tai varaa 30 minuutin keskustelu ja puhutaan lisää TAZ- ja TAZ Plus -profiileista organisaatiollasei ja/tai niihin kouluttautumisesta.
Aloitetaan yhteinen hyvinvointiprojekti.
Ole meihin yhteydessä, niin jutellaan tarkemmin siitä kuinka voimme auttaa sinun ja organisaatiosi hyvinvointia.
