TAZ-profiili ja TAZ Plus – parempaa päätöksentekoa, yhteistyötä ja johtamista
Tee ihmisten erilaiset ajattelu- ja toimintatyylit näkyviksi – ja muuta erilaisuus paremmaksi yhteistyöksi, johtamiseksi ja tuloksiksi.
Organisaation kehittäminen on helpompaa, kun ihmiset ymmärtävät, miten he ajattelevat, toimivat, viestivät ja tekevät päätöksiä.
TAZ-profiili ja TAZ Plus auttavat tekemään näkyväksi luontaiset toimintatyylit, päätöksentekotavat, motivaatiotekijät ja vuorovaikutuksen dynamiikan. Ne antavat HR:lle, johdolle ja esihenkilöille käytännönläheisen työkalun tiimien, johtamisen ja työn sujuvuuden kehittämiseen.
TAZ ja TAZ Plus eivät mittaa, kuka on paras. Ne auttavat ymmärtämään, miksi ihmiset toimivat eri tavoin — ja miten nämä erot voidaan muuttaa organisaation vahvuudeksi.
Parempia päätöksiä. Vähemmän kitkaa. Vahvempaa yhteistyötä. Selkeämpää johtamista.
Mitä TAZ ja TAZ Plus ratkaisevat?
Monessa organisaatiossa haaste ei ole osaamisen puute. Usein haaste syntyy siitä, että ihmiset ajattelevat, viestivät, motivoituvat ja tekevät päätöksiä eri tavoin — mutta näitä eroja ei käsitellä riittävän selkeästi.
Kun toimintatyylit jäävät piiloon, seurauksena voi olla:
- päätöksenteon hidastumista
- väärinymmärryksiä ja turhaa kitkaa
- epäselviä rooleja ja odotuksia
- vaihtelevaa johtamistapaa eri tiimeissä
- vaikeuksia muutoksen läpiviennissä
- yhteistyötä, joka ei hyödynnä kaikkien vahvuuksia
TAZ ja TAZ Plus tuovat näihin tilanteisiin yhteisen kielen.
Ne auttavat ymmärtämään:
- miten ihmiset hahmottavat tilanteita
- mikä motivoi ja mikä kuormittaa
- miten eri ihmiset tekevät päätöksiä
- miten vuorovaikutus toimii paineen alla
- miksi tiimeissä syntyy kitkaa
- miten erilaiset vahvuudet saadaan paremmin käyttöön
Kun toimintatyylit ovat näkyviä, keskustelu siirtyy henkilökemiasta yhteisiin toimintatapoihin.
TAZ vai TAZ Plus?
TAZ ja TAZ Plus perustuvat samaan ajatteluun: ihmisillä on erilaisia luontaisia tapoja ajatella, toimia, motivoitua ja reagoida. Ero on siinä, kuinka syvälle analyysissä mennään.
TAZ-profiili
Nopea ja käytännönläheinen tapa tehdä luontaiset toimintatyylit näkyviksi.
TAZ sopii erityisesti tilanteisiin, joissa halutaan:
- ymmärtää tiimin tai yksilön luontaisia vahvuuksia
- kehittää yhteistyötä ja vuorovaikutusta
- vähentää väärinymmärryksiä ja arjen kitkaa
- antaa esihenkilöille yhteinen kieli erilaisuuden johtamiseen
- käynnistää tiimin kehittäminen kevyesti ja konkreettisesti
- toteuttaa tiimidynamiikkaan tai johtamiseen liittyvä työpaja
TAZ toimii hyvin ensimmäisenä askeleena. Se auttaa tiimiä, esihenkilöä tai johtoa näkemään, miksi ihmiset lähestyvät samoja tilanteita eri tavoin.
Valitse TAZ, kun tarvitset selkeän, helposti ymmärrettävän ja nopeasti hyödynnettävän työkalun yhteistyön ja johtamisen kehittämiseen.
TAZ Plus
Syvempi analyysi yksilön toiminnasta, työssä suoriutumisesta ja kehittymisestä.
TAZ Plus laajentaa TAZ-profiilia ja tuo luontaisen tyylin rinnalle tarkemman analyysin keskeisistä työelämän osa-alueista.
TAZ Plus tarkastelee esimerkiksi:
- päätöksentekotyyliä
- vuorovaikutusta
- tuottavuuden ja fokuksen hallintaa
- stressinsietoa ja resilienssiä
- motivaatiotekijöitä
- ajattelutaitoja
- itseohjautuvuutta
TAZ Plus sopii erityisesti tilanteisiin, joissa halutaan:
- syvempi pohja yksilön kehittämiseen
- tarkempi ymmärrys johtamisen tai coachingin tueksi
- tukea avainhenkilöiden, esihenkilöiden tai asiantuntijoiden kehittymistä
- yhdistää yksilön kasvu organisaation tavoitteisiin
- rakentaa pitkäjänteisempää kehityspolkua
Valitse TAZ Plus, kun haluat mennä pintaa syvemmälle ja ymmärtää tarkemmin, miten luontainen tyyli näkyy päätöksenteossa, yhteistyössä, kuormituksessa ja työssä onnistumisessa.
Yksinkertaisesti
TAZ auttaa ymmärtämään luontaisen toimintatyylin.
TAZ Plus auttaa ymmärtämään syvemmin, miten toimintatyyli näkyy työssä suoriutumisessa, johtamisessa ja kehittymisessä.
Valmentajan näkökulmasta
TAZ sopii hyvin ensimmäiseksi profiiliksi, kun halutaan luoda nopeasti ymmärrystä asiakkaan luontaisesta tyylistä ja avata keskustelu siitä, miksi hän toimii tietyllä tavalla.
Se toimii hyvin esimerkiksi lyhyissä purkusessioissa, tiimityöpajoissa ja coaching-prosessin aloituksessa.
TAZ Plus sopii syvempään valmennukseen, kun asiakkaan kanssa halutaan työstää tarkemmin päätöksentekoa, vuorovaikutusta, tuottavuutta, stressinsietoa, motivaatiota ja itseohjautuvuutta.
Se antaa valmentajalle laajemman pohjan pitkäjänteiseen coachingiin, esihenkilövalmennukseen ja yksilön kehityspolun rakentamiseen.
Yksinkertaisesti valmentajalle:
TAZ avaa keskustelun.
TAZ Plus syventää kehittämistä.
Hyödyt
HR:n tehtävänä on tukea organisaatiota, esihenkilöitä ja tiimejä tavalla, joka vaikuttaa arkeen — ei vain yksittäisiin koulutuspäiviin.
TAZ ja TAZ Plus antavat HR:lle selkeän, käytännönläheisen ja skaalautuvan työkalun ihmisten erilaisuuden ymmärtämiseen ja hyödyntämiseen.
TAZ auttaa HR:ää:
- tukemaan esihenkilöitä yksilöllisemmässä johtamisessa
- kehittämään tiimien vuorovaikutusta ja yhteistyötä
- vähentämään henkilöityviä konflikteja
- tunnistamaan tiimien vahvuuksia ja kitkakohtia
- rakentamaan yhteisen kielen erilaisuuden käsittelyyn
- kytkemään profiilit osaksi kehityskeskusteluja, tiimityöpajoja ja johtamisen kehittämistä
- luomaan jatkuvan kehittämisen mallin organisaation käyttöön
TAZ ei ole vain yksittäinen testi tai irrallinen harjoitus. Se toimii keskustelun avaajana ja yhteisenä viitekehyksenä, jonka avulla HR voi tukea tiimejä, esihenkilöitä ja koko organisaatiota pitkäjänteisemmin.
HR:n näkökulmasta TAZ tuo erityistä hyötyä, kun:
- tiimeissä on paljon yhteistyön kitkaa
- esihenkilöt tarvitsevat konkreettista tukea ihmisten johtamiseen
- organisaatiossa halutaan yhtenäistää johtamisen kieltä
- muutostilanteet kuormittavat eri ihmisiä eri tavoin
- HR haluaa työkalun, jota voidaan käyttää useissa eri tilanteissa
TAZ tekee erilaisuuden näkyväksi tavalla, joka auttaa HR:ää muuttamaan ymmärryksen käytännön toiminnaksi.
Johdon ja esihenkilöiden näkökulmasta TAZin arvo ei ole vain siinä, että ihmiset ymmärtävät itseään paremmin.
Arvo syntyy siitä, että tämä ymmärrys näkyy päätöksenteossa, yhteistyössä, johtamisessa ja toimeenpanossa.
TAZ auttaa johtoa ja esihenkilöitä tekemään näkyväksi, miten erilaiset ajattelu- ja toimintatyylit vaikuttavat:
- päätöksentekoon
- keskustelun laatuun
- vastuunjakoon
- yhteistyöhön
- palautteen antamiseen
- motivointiin
- muutoksen läpivientiin
- tavoitteiden viemiseen käytäntöön
Kun nämä erot ymmärretään, johto, esihenkilöt ja tiimit voivat hyödyntää vahvuuksiaan paremmin, vähentää turhaa kitkaa ja toimia selkeämmin yhteisten tavoitteiden suuntaan.
TAZ auttaa vastaamaan esimerkiksi näihin kysymyksiin:
Miksi päätökset viivästyvät?
Koska ihmiset arvioivat faktoja, riskejä ja mahdollisuuksia eri tavoin.
Miksi yhteistyössä syntyy kitkaa?
Koska erilaiset toimintatyylit voivat törmätä, jos niitä ei tunnisteta tai käsitellä rakentavasti.
Miksi muutos ei etene suunnitellusti?
Koska ihmiset tarvitsevat erilaista viestintää, motivointia ja tukea sitoutuakseen.
Miksi tiimin potentiaali ei näy tuloksissa?
Koska vahvuuksia ei aina hyödynnetä tietoisesti, vaan erilaisuus nähdään helposti hankaluutena.
Johdolle ja esihenkilöille TAZ tarjoaa:
- selkeämmän ymmärryksen ihmisten toimintatavoista
- paremman pohjan päätöksentekoon ja keskusteluun
- konkreettisen työkalun yhteistyön ja toimeenpanon kehittämiseen
- tukea muutoksen johtamiseen
- yhteisen kielen tiimien ja esihenkilöiden arkeen
TAZ tekee johtamisen näkymättömät erot näkyviksi — jotta päätökset, yhteistyö ja toimeenpano sujuvat paremmin.
Yritysvalmentajille, business coacheille ja konsulteille TAZ ja TAZ Plus tarjoavat konkreettisen työkalun, jolla asiakastyöhön saadaan lisää rakennetta, syvyyttä ja vaikuttavuutta.
Monessa valmennusprosessissa asiakas tunnistaa kyllä omia haasteitaan, mutta niiden sanoittaminen ja muuttaminen käytännön toiminnaksi voi jäädä vaikeaksi. TAZ auttaa tekemään näkyväksi, miksi ihminen toimii tietyllä tavalla, miten hän tekee päätöksiä, mikä häntä motivoi ja millaisissa tilanteissa hänen toimintansa voi kuormittua.
Valmentajalle TAZ toimii keskustelun avaajana ja yhteisenä kielenä. Se auttaa viemään keskustelun nopeasti pintatason kokemuksista konkreettisiin toimintatapoihin.
TAZ auttaa valmentajaa:
- jäsentämään asiakkaan luontaista ajattelu- ja toimintatapaa
- tunnistamaan asiakkaan vahvuuksia ja kehityskohteita
- syventämään keskustelua päätöksenteosta, vuorovaikutuksesta ja motivaatiosta
- rakentamaan konkreettisia toimintasuunnitelmia asiakkaan arkeen
- tukemaan esihenkilöitä, asiantuntijoita ja yrittäjiä oman toimintansa kehittämisessä
- tuomaan coachingiin selkeän menetelmän ja lisäarvoa asiakkaalle
- erottautumaan tarjoamalla profiilipohjaista, käytännönläheistä valmennusta
Yritysvalmentajille ja coacheille TAZ sopii erityisesti, kun:
- asiakas haluaa ymmärtää paremmin omaa tapaansa toimia
- asiakas on jumissa päätöksenteossa, priorisoinnissa tai muutoksessa
- esihenkilö tarvitsee tukea erilaisten ihmisten johtamiseen
- tiimi tarvitsee yhteisen kielen yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittämiseen
- coaching-prosessiin halutaan konkreettinen lähtötilanne ja selkeä etenemissuunta
- valmentaja haluaa tarjota asiakkailleen uuden työkalun yksilö-, tiimi- tai johtamisvalmennukseen
TAZ tekee valmennuksesta konkreettisempaa. Se auttaa asiakasta näkemään, miksi hän toimii kuten toimii — ja mitä kannattaa muuttaa, jotta hän pääsee eteenpäin.
Käyttötavat: työpaja, valmennus, käyttäjäkoulutus
TAZia ja TAZ Plussaa voidaan hyödyntää kevyesti yksittäisessä työpajassa, osana valmennusprosessia tai laajemmin organisaation kehittämisen työkaluna.
Menetelmä sopii sekä organisaatioiden sisäiseen käyttöön että yritysvalmentajien, business coachien ja konsulttien asiakastyöhön.
1. TAZ-työpaja tiimille, esihenkilöille tai johdolle
Työpajassa osallistujat tutustuvat omiin TAZ-profiileihinsa ja tarkastelevat, miten erilaiset toimintatyylit näkyvät yhteistyössä, viestinnässä, päätöksenteossa ja arjen toiminnassa.
Työpaja sopii esimerkiksi:
- tiimien yhteistyön kehittämiseen
- esihenkilöryhmille
- johtoryhmille
- muutostilanteisiin
- projektitiimeille
- asiantuntijatiimeille
- yritysvalmentajien ja konsulttien asiakasorganisaatioihin
Työpajan tavoitteena on, että osallistujat eivät vain tunnista erilaisuutta, vaan sopivat myös konkreettisista toimintatavoista arkeen.
Työpajan lopputulos:
yhteinen kieli, parempi ymmärrys ja selkeämmät pelisäännöt yhteistyöhön.
2. TAZ tai TAZ Plus osana coachingia ja valmennusta
TAZ-profiilia voidaan käyttää yksilövalmennuksessa, business coachingissa, esihenkilövalmennuksessa, johtamisen kehittämisessä tai asiantuntijoiden työskentelyn tukena.
TAZ toimii hyvänä lähtökohtana silloin, kun halutaan nopeasti tehdä näkyväksi asiakkaan luontainen tapa ajatella, toimia, viestiä ja motivoitua.
TAZ Plus sopii erityisen hyvin silloin, kun valmennuksessa halutaan syventää ymmärrystä päätöksenteosta, vuorovaikutuksesta, tuottavuudesta, motivaatiosta, stressinsiedosta ja itseohjautuvuudesta.
Valmennuksessa profiili auttaa tunnistamaan:
- asiakkaan luontaisia vahvuuksia
- päätöksenteon ja toiminnan malleja
- vuorovaikutuksen haasteita
- motivaation ja kuormituksen lähteitä
- tilanteita, joissa asiakas toimii tehokkaasti
- tilanteita, joissa toimintatapaa kannattaa kehittää
- konkreettisia seuraavia askelia
Valmennuksen lopputulos:
asiakas ymmärtää paremmin, miksi hän toimii kuten toimii — ja mitä hänen kannattaa muuttaa päästäkseen eteenpäin.
3. TAZ-käyttäjäkoulutus organisaatioille ja valmentajille
Organisaatio tai valmentaja voi kouluttautua hyödyntämään TAZ- ja TAZ Plus -profiileja itsenäisesti.
Käyttäjäkoulutus sopii HR:lle, sisäisille valmentajille, esihenkilökehityksestä vastaaville, organisaation kehittäjille, yritysvalmentajille, business coacheille ja konsulteille.
Koulutus antaa valmiudet käyttää TAZia osana tiimityöpajoja, coaching-prosesseja, kehityskeskusteluja, johtamisen kehittämistä ja asiakastyötä.
Käyttäjäkoulutuksen lopputulos:
menetelmä jää omaan käyttöön ja siitä tulee osa omaa kehittämis-, coaching- tai valmennustyötä.
Käyttäjäkoulutus organisaatiolle ja valmentajille
TAZ-käyttäjäkoulutus antaa valmiudet hyödyntää TAZ- ja TAZ Plus -profiileja omassa organisaatiossa, asiakastyössä tai valmennusprosesseissa.
Koulutus sopii sekä organisaatioiden sisäisille kehittäjille että ulkoisille valmentajille ja coacheille, jotka haluavat käyttää profiileja osana omaa palvelutarjontaansa.
Koulutus on käytännönläheinen. Sen tavoitteena ei ole lisätä teoriaa teorian vuoksi, vaan antaa osallistujille varmuus tulkita profiileja, ohjata keskusteluja ja soveltaa menetelmää erilaisissa kehittämis- ja valmennustilanteissa.
Koulutuksen jälkeen osallistuja osaa:
- tulkita TAZ- ja TAZ Plus -raportteja
- ymmärtää luontaisen tyylin vaikutuksen motivaatioon, päätöksentekoon ja vuorovaikutukseen
- tunnistaa yksilön, tiimin ja työyhteisön toimintadynamiikkaa
- fasilitoida tiimikeskusteluja profiilien pohjalta
- käyttää TAZia esihenkilötyön, coachingin ja kehittämisen tukena
- rakentaa profiilien pohjalta konkreettisia kehitys- ja toimintasuunnitelmia
- valita tilanteeseen sopivan käyttötavan: TAZ, TAZ Plus, työpaja tai valmennus
- huomioida eettisen käytön ja luottamuksellisuuden
Koulutus sisältää:
- TAZ-menetelmän taustan ja viitekehyksen
- neljän luontaisen toimintatyylin ymmärtämisen
- TAZ-profiilin rakenteen ja tulkinnan
- TAZ Plus -raportin osa-alueet ja soveltamisen
- TAZ vs. TAZ Plus – milloin kumpaakin käytetään
- työpajamallit ja keskustelurakenteet
- coaching- ja valmennusesimerkkejä
- case-esimerkkejä organisaatio- ja asiakastyöstä
- käytännön harjoittelua profiilien tulkinnasta
Kenelle käyttäjäkoulutus sopii?
- HR-ammattilaisille
- organisaation kehittäjille
- sisäisille valmentajille
- esihenkilökehityksestä vastaaville
- yritysvalmentajille
- business coacheille
- työnohjaajille
- konsulteille, jotka haluavat uuden työkalun asiakastyöhönsä
Miksi kouluttautua TAZ-käyttäjäksi?
Organisaatiolle koulutus tuo yhteisen työkalun tiimien, esihenkilöiden ja johtamisen kehittämiseen.
Valmentajalle ja coachille koulutus tuo uuden tuotteistettavan menetelmän omaan asiakastyöhön.
Koulutuksen avulla:
- menetelmä jää omaan käyttöön
- profiileja voidaan hyödyntää joustavasti eri tilanteissa
- valmennuksesta tulee konkreettisempaa ja jäsennellympää
- asiakas saa näkyvän ja helposti ymmärrettävän lähtökohdan kehittymiselle
- tiimi- ja yksilövalmennuksiin saadaan yhteinen kieli
- HR ja valmentajat saavat työkalun, joka sopii sekä yksilöiden että tiimien kehittämiseen
- omaan palvelutarjontaan voidaan rakentaa uusia tuotteita, kuten TAZ Insight Session, TAZ Coaching Boost tai TAZ Team Workshop
Koulutus voidaan toteuttaa etänä, läsnä tai hybridinä. Toteutus voidaan rakentaa organisaation, valmentajaryhmän tai yksittäisen coachin tarpeen mukaan.
Case-esimerkki
Case: yhteinen kieli esihenkilötyöhön ja tiimien kehittämiseen
Keskisuuri asiantuntijaorganisaatio halusi löytää käytännönläheisen tavan kehittää esihenkilötyötä, tiimien yhteistyötä ja muutostilanteiden läpivientiä.
Organisaatiossa oli paljon osaamista, mutta arjessa näkyi haasteita:
- eri yksiköissä johtaminen näytti hyvin erilaiselta
- tiimien välille syntyi helposti väärinymmärryksiä
- päätöksentekokulttuuri vaihteli tiimeittäin
- muutostilanteissa ihmiset reagoivat eri tavoin
- HR:llä oli tarve löytää yhteinen ja skaalautuva kehittämisen väline
TAZ-profiilien avulla tiimit ja esihenkilöt saivat yhteisen kielen toimintatyylien, vahvuuksien ja yhteistyön kitkakohtien käsittelyyn.
Työpajoissa tarkasteltiin muun muassa:
- miten eri ihmiset tekevät päätöksiä
- millainen viestintä tukee eri toimintatyylejä
- missä tilanteissa tiimissä syntyy turhaa kitkaa
- miten vahvuuksia voidaan hyödyntää tietoisemmin
- mitä yhteisiä toimintatapoja tiimi tarvitsee arkeen
HR:n näkökulmasta tärkein hyöty oli se, että TAZ ei jäänyt yksittäiseksi työpajaksi. Menetelmästä tuli osa organisaation omaa kehittämisen kieltä.
Tuloksia:
- tiimeille syntyi yhteinen kieli erilaisuuden käsittelyyn
- esihenkilöt ymmärsivät paremmin yksilöllisiä johtamistarpeita
- päätöksentekoa ja yhteistyötä pystyttiin käsittelemään konkreettisemmin
- henkilöityvät väärinymmärrykset vähenivät
- HR sai työkalun, jota voidaan hyödyntää useissa eri kehittämistilanteissa
Osallistujien palautteissa korostui erityisesti se, että TAZ auttoi näkemään oman ja muiden toimintatavat uudesta näkökulmasta. Erilaisuudesta tuli helpommin sanoitettavaa — ja siksi myös helpommin johdettavaa.
Seuraava askel
Haluatteko hyödyntää TAZia tai TAZ Plussaa organisaatiossanne tai omassa valmennustyössänne?
Varaa 30 minuutin keskustelu, niin katsotaan yhdessä, mikä käyttötapa sopii parhaiten teidän tilanteeseenne.
Voimme auttaa esimerkiksi:
- TAZ-työpajan toteuttamisessa tiimille, johdolle tai esihenkilöille
- TAZ Plus -profiilien hyödyntämisessä yksilöiden ja avainhenkilöiden kehittämisessä
- HR:n tai sisäisten valmentajien käyttäjäkoulutuksessa
- yritysvalmentajien ja coachien kouluttamisessa TAZ-menetelmän käyttöön
- TAZ-menetelmän rakentamisessa osaksi omaa palvelutarjontaa
- TAZin hyödyntämisessä coachingissa, työnohjauksessa tai konsultoinnissa
Keskustelussa voimme yhdessä arvioida:
- onko sopivin ratkaisu TAZ vai TAZ Plus
- kannattaako aloittaa työpajalla, valmennuksella vai käyttäjäkoulutuksella
- mille kohderyhmälle menetelmästä olisi eniten hyötyä
- miten TAZ voidaan kytkeä organisaation, asiakkaan tai valmentajan nykyisiin tavoitteisiin
- miten profiileista voidaan rakentaa konkreettinen ja helposti myytävä palvelukokonaisuus
TAZ auttaa tekemään erilaisuuden näkyväksi — ja muuttamaan sen paremmaksi yhteistyöksi, johtamiseksi, valmennukseksi ja tuloksiksi.
Aloitetaan yhteinen hyvinvointiprojekti.
Ole meihin yhteydessä, niin jutellaan tarkemmin siitä kuinka voimme auttaa sinun ja organisaatiosi hyvinvointia.
