Sujuvampaa yhteistyötä ja vahvempaa esihenkilötyötä
Autamme tiimejä ja esihenkilöitä ymmärtämään ihmisten erilaisia toimintatapoja, ratkaisemaan yhteistyön kitkaa ja rakentamaan selkeämpiä käytäntöjä työarkeen.
Kun toimintatyylit, vuorovaikutuksen haasteet ja työn kuormitustekijät tehdään näkyviksi, niitä voidaan myös kehittää.
Tiimien ja esihenkilötyön kehittäminen -valmennuksissa havainnot muutetaan konkreettisiksi toimintatavoiksi, jotka vahvistavat yhteistyötä, johtamista ja työn sujuvuutta.
Hyvä yhteistyö ei synny siitä, että kaikki toimivat samalla tavalla
Kun näitä eroja ei tunnisteta, seurauksena voi olla:
- väärinymmärryksiä ja tarpeettomia konflikteja
- hidasta tai epäselvää päätöksentekoa
- vastuiden ja odotusten epäselvyyttä
- turhaa kuormitusta
- esihenkilötyön vaikeutumista
Kun erilaiset toimintatavat ymmärretään, tiimi ei ainoastaan opi tuntemaan itseään paremmin. Se pystyy sopimaan, miten yhteistyö, viestintä ja päätöksenteko toimivat käytännössä.
Kaksi keskeistä palvelualuettamme
1. Tiimien ja esihenkilötyön kehittäminen
Yhteinen ymmärrys muutetaan toimivammaksi työarjeksi
Tiimien ja esihenkilötyön kehittämisessä teemme näkyväksi ihmisten luontaiset toimintatyylit, tiimin dynamiikan sekä yhteistyötä ja johtamista vaikeuttavat tilanteet.
Valmennuksen avulla tiimi ja esihenkilö saavat yhteisen kielen esimerkiksi:
- vuorovaikutuksen kehittämiseen
- päätöksenteon selkeyttämiseen
- ihmisten erilaiseen motivointiin
- vahvuuksien parempaan hyödyntämiseen
- paineessa syntyvien reaktioiden ymmärtämiseen
- yhteisten toimintatapojen rakentamiseen
Tavoitteena ei ole vain kiinnostava valmennuspäivä. Tavoitteena on, että tiimi sopii konkreettisista muutoksista, jotka näkyvät kokouksissa, viestinnässä, työnjaossa ja arjen johtamisessa.
Valitse tarpeeseenne sopiva laajuus
Tiimin toimintatavat näkyväksi
Kevyt ja käytännöllinen aloitus tiimille, joka haluaa ymmärtää toimintatapojaan ja vahvistaa yhteistyötään.
Sujuvampi yhteistyö ja vahvempi esihenkilötyö
Tavoitteellinen valmennuskokonaisuus, jossa kehitetään sekä tiimin yhteistyötä että esihenkilön valmiuksia johtaa erilaisia ihmisiä.
Työn sujuvuuden kehitysohjelma
Laajempi kokonaisuus useiden tiimien, esihenkilöryhmän tai koko organisaation yhteistyön ja johtamisen kehittämiseen.
2. Henkilöstön työhyvinvoinnin muutosohjelma
Henkilökohtaista tukea arjen muutokseen – ja todennettavaa vaikuttavuutta organisaatiolle.
Työhyvinvointi ei muutu yhdellä luennolla. Useimmat ihmiset tietävät jo, että uni, palautuminen, liikkuminen ja työn tauottaminen vaikuttavat hyvinvointiin. Tieto ei kuitenkaan aina muutu toiminnaksi.
Henkilöstön työhyvinvoinnin muutosohjelma on 4–5 tapaamisen henkilökohtainen valmennusprosessi. Osallistuja tunnistaa oman tilanteensa, valitsee yhden realistisen muutoksen ja saa tukea sen kokeilemiseen ja vakiinnuttamiseen.
Muutostavoite voi liittyä esimerkiksi:
- palautumiseen työpäivän aikana
- uneen ja työstä irrottautumiseen
- keskittymiseen ja keskeytyksiin
- työn rajaamiseen
- liikunnan aloittamiseen
- ruokailurytmiin
- työn ja muun elämän yhteensovittamiseen
Ohjelmassa kaikkea vastuuta ei siirretä työntekijälle. Organisaatio saa anonymisoidun yhteenvedon yhteisistä kuormitus- ja voimavaratekijöistä sekä suosituksia siitä, missä tarvitaan työntekijän oman toiminnan lisäksi esihenkilön tai organisaation ratkaisuja.
Milloin tarvitsette meitä?
Kun tiimin yhteistyö ei suju odotetulla tavalla
Viestintä aiheuttaa väärinymmärryksiä, päätökset eivät etene tai samat ongelmat palaavat keskusteluihin yhä uudelleen.
Kun esihenkilötyö on muuttunut liian kuormittavaksi
Esihenkilö yrittää huomioida erilaiset ihmiset, pitää työn suunnan selkeänä ja ratkaista vaikeita tilanteita ilman riittävää tukea.
Kun organisaatiossa on käynnissä muutos
Kasvu, organisaatiomuutos, hybridityö tai uudet vastuut muuttavat tiimin dynamiikkaa ja lisäävät yhteisten toimintatapojen tarvetta.
Kun työhyvinvointitoimet eivät johda muutokseen
Henkilöstölle on tarjottu tietoa, etuja tai yksittäisiä tapahtumia, mutta niiden yhteys työarkeen ja pysyviin toimintatapoihin on jäänyt heikoksi.
Emme tarjoa kaikille samaa valmennusta
Kehittämistyössä voidaan hyödyntää esimerkiksi:
- TAZ- ja TAZ Plus -toimintatyyliprofiileja
- tiimidynamiikan analyysiä
- esihenkilö- ja tiimivalmennusta
- henkilökohtaista coachingia
- Hyvinvointinavigaattoria
- Aivohyvinvointinavigaattoria
- työpajoja ja seurantatapaamisia
Asiakkaan ei tarvitse tietää etukäteen, mikä arviointi tai menetelmä hänen pitäisi valita. Keskustelemme tilanteesta ja ehdotamme kokonaisuutta, joka vastaa todelliseen tarpeeseen.
Näin yhteistyö etenee
1. Ymmärrämme tilanteen
Aloituskeskustelussa selvitämme, mikä työarjessa, yhteistyössä, johtamisessa tai henkilöstön hyvinvoinnissa kaipaa muutosta.
2. Teemme olennaiset asiat näkyviksi
Tarvittaessa hyödynnämme kartoituksia ja arviointeja, joiden avulla saamme yhteisen ja mahdollisimman konkreettisen kuvan tilanteesta.
3. Rakennamme käytännön ratkaisut
Valmennuksessa havainnot muutetaan uusiksi toimintatavoiksi, henkilökohtaisiksi kokeiluiksi tai esihenkilötyön käytännöiksi.
4. Tuemme muutoksen jatkumista
Laajemmissa kokonaisuuksissa seuraamme sovittujen muutosten toteutumista ja muokkaamme toimintamallia kokemusten perusteella.
Miksi Wellbeing Factory?
Ihmisten erilaisuus tehdään ymmärrettäväksi
Emme tarkastele vain prosesseja tai yksittäisiä ongelmatilanteita. Autamme ymmärtämään, miten ihmisten erilaiset tavat ajatella, toimia, motivoitua ja reagoida kuormitukseen vaikuttavat työarkeen.
Kartoitukset johtavat toimintaan
Profiilit ja navigaattorit eivät jää raporteiksi. Tulokset käsitellään valmennuksessa ja muutetaan konkreettisiksi kehitysaskeliksi.
Yksilöä ja työympäristöä tarkastellaan yhdessä
Kaikkea vastuuta ei aseteta yksittäiselle työntekijälle tai esihenkilölle. Tarkastelemme myös tiimin käytäntöjä, työn rakenteita ja organisaation toimintaa.
Kehittäminen mitoitetaan tarpeen mukaan
Yhteistyö voi alkaa yhden tiimin työpajasta, henkilökohtaisesta valmennusohjelmasta tai laajemmasta organisaation kehityskokonaisuudesta.
Mitä asiakkaamme sanovat.
Haluatteko selvittää, mistä teidän kannattaa aloittaa tiimien ja esihenkilötyön kehittäminen?
Kaikki yhteistyön, johtamisen tai työhyvinvoinnin haasteet eivät tarvitse laajaa kehitysohjelmaa. Joskus yksi oikein rajattu valmennus riittää käynnistämään muutoksen. Toisinaan tarvitaan pidempää tukea ja useampien organisaatiotasojen osallistumista.
Aloituskeskustelussa arvioimme:
- mikä tilanteessanne kaipaa ensimmäisenä huomiota
- ketkä kehittämiseen kannattaa ottaa mukaan
- millainen toteutus on tavoitteisiinne nähden tarkoituksenmukainen
- kannattaako aloittaa yhdestä tiimistä vai laajemmasta kokonaisuudesta
Aloitetaan keskustelusta
Tiimien ja esihenkilötyön kehittäminen - Wellbeing Factory Oy
Autamme tiimejä, esihenkilöitä ja organisaatioita rakentamaan sujuvampaa yhteistyötä, selkeämpää johtamista ja kestävää työhyvinvointia.
Työmme yhdistää ihmisten toimintatapojen ymmärtämisen, dataan perustuvat kartoitukset ja käytännönläheisen valmennuksen.
